DXと建設ディレクターの掛け算で
“現場が働きやすい組織”へ

― 建設ディレクター制度を知った経緯を教えてください。

山下室長
建設ディレクター協会の発信や建設業界関連のメディアを通して制度を知りました。ちょうどその頃、社長から『会社として取り組みたい』と相談があり、まず私自身が制度の内容を理解するため受講しました。これが導入の第一歩です。

― 導入前は、どのような課題があったのでしょうか。

山下室長
私は 20 年間現場を担当してきましたが、従来の働き方には限界を感じていました。昼に現場で作業し、夜に事務作業する生活が続き、そこに ICT や BIM/CIM 対応も加わり、業務量は膨らむ一方でした。紙文化も根強く残っていたため、デジタル化が思うように進まない面もあり、派遣スタッフに CAD や書類作成を依頼しても業務理解に時間がかかり、長期的に定着しにくいという悩みもありました。こうした課題から『現場だけでは回らない』という実感が強まり、継続的に現場を支援できる“社内の専門人材”の必要性を感じていました。

― 組織づくりはどのように進めたのでしょうか。

山下室長
2023 年に『DX 推進室』が設立され、副室長に就任しました。 DX 採用で新卒を 2 名採用し、同時に建設ディレクターの認定を取得しました。建設ディレクターとDX の取り組みは、どちらか一方だけでは効果が限定されます。“掛け算で相乗効果を生む体制”をつくるため、一体で推進できる組織にしました。
DX 推進室では、ニュンさんと共に ICT・BIM/CIM に関連する書類作成、施工計画書の初期案作成、点群計測、AR による可視化、現場写真の整理、さらに SNS や動画制作などの広報分野まで幅広く担当しています。これらを連携しながら進めることで、現場の負荷削減につなげています。

― 導入後、現場ではどんな変化がありましたか。

山下室長
最も大きいのは、点群計測を内製化できたことです。工事を受注した翌日には計測を行い、その日のうちにモデルを作成し、AR で現場へ投影することも可能になりました。発注者との打ち合わせが格段に分かりやすくなり、『朝日土木さんはここまでやってくれるのか』と評価をいただくことが増えています。
また業務分担が進んだことで、現場の残業時間が大きく減りました。精度の高い資料を早期に準備できるようになり、工事全体の進行にも余裕が生まれています。建設ディレクターを導入したことにより、各工程で連携が密になり業務が円滑に進行するようになりました。
こうしたDX推進室の取り組みが評価され、内製化した『SLAM LiDARを用いた点群からの舗装展開図作成』が令和7年度中部DX大賞を受賞することができました。社内で積み重ねてきた挑戦が社外からも高く評価されたことで、社員のモチベーション向上にもつながっています。

― 日本で働くこと、そして朝日土木に入社した経緯を教えてください。

ニュンさん（建設ディレクター）
私はベトナム・ダナン市出身で、大学では観光学を学びました。その際に見た姫路城の写真が印象的で『日本に行きたい』と思い、日本語学校への留学を経て大学に進学し、アルバイトをしながら総合政策学を学びました。
卒業後の進路を検討していたところ大学の紹介で朝日土木を知り、会社説明会で外国人社員に対する支援体制や職場の雰囲気に魅力を感じ、2023 年 4 月に入社しました。同年 6月に建設ディレクター育成講座を受講し現在に至ります。

― どのような業務に携わっていますか。

ニュンさん（建設ディレクター）
山下室長の指導のもと、ICT・BIM/CIM 関連業務の補助を中心に OJT で学び、現場の点群計測や CIM モデル、施工計画書の作成補助、現場写真の整理、図面変更対応、SNS への投稿など、現場を支えるバックオフィス業務を幅広く担っています。点群測量や AR 投影といった実務も経験し、できることを徐々に増やしています。

― やりがいを感じる瞬間は？

ニュンさん（建設ディレクター）
自分が作成したモデルを現場で投影した際に『とても分かりやすい』と言ってもらえたときです。現場を支える役割を担っている実感が日々高まっています。

― 建設ディレクターを育成する上で、特に大切にしていることは何でしょうか。

山下室長
まずは“慣れてもらうこと”が大切なので、学習動画やマニュアルを活用し、操作を繰り返して体で覚えてもらいます。また、山本五十六の名言である『やってみせ、言って聞かせて、させてみせ』も重視しています。私がまず実践し、次にやり方を説明し、その上で本人にやってもらう。この流れが最も早く成長につながると感じています。

― 建設ディレクターの取り組みを社内に浸透させるため、組織として意識していることはありますか。

秦専務取締役
上から押しつけず“みんなで取り組むもの”としていくことが重要と考えています。毎月１回、DX 推進室の取り組み内容を社内に発信する場を設け、『現場もバックオフィスもひとつのチーム』という意識を育てています。

― 建設ディレクターを軸に、今後どのような会社づくりを目指していますか。

山下室長
建設ディレクターを単なる補助的な役割ではなく、現場とオフィスをつなぐ中核的な存在として位置付けていきたいです。DX の取り組みを一過性のものにせず、日常業務として定着させて現場の負担を減らし、品質と生産性の両立・向上を追求します。そして、朝日土木の取り組みを社内外に発信することで、会社の価値をさらに高めていきたいと考えています。

ニュンさん（建設ディレクター）
建設ディレクターとして、まずは現場をより深く理解することを目標に２級土木施工管理技士など建設系資格の取得を目指します。資格の取得を通じて知識を深めるとともに視野を広げ、点群や BIM/CIM といった技術をより実務に生かせる存在になりたいです。将来的には後輩を支える立場となり、建設ディレクターが会社に欠かせない存在と認識されるような貢献をしていきたいです。

― 会社の将来像を教えてください。

秦専務取締役
今はまだ未来に向けた投資の時期ですが、この取り組みは将来の会社を支える力になります。安全・効率化・社員のモチベーション向上を DX で包括的に支援し建設ディレクターとともに 10 年後、20 年後の朝日土木の基盤をつくっていきます。